这是一个对创新极度渴求的时代，当一切停滞不前时，创造力能把我们从低谷推向高峰。无论在生命早期还是晚期，被激起的创造力没有有效日期，一旦这种内在的能力被唤醒，便能彻底改变我们的工作和生活，使之充满活力和生气。人人都需要创新，乔布斯、爱因斯坦、梵高、马友友、宫本茂……来自不同领域的创造力天才，开创了一个又一个新时代。然而，普通人有可能搞明白创造力这种难以捉摸的东西吗？我们每一个普通人要如何做才能开发自己的创造力，并用我们的创造力开创属于自己的一切？事实上，创造力并非遥不可及，也不是天才的专属，《异想，天开》的作者将尖端科技和人类智慧完美结合，从心理学、实践和认知等角度，帮助读者挖掘内心深处的创造力。本书充满来自划时代的知名企业家、艺术家、科学家的创意故事和对他们的思考、行事方式的介绍，以及各种科研成果和实用的建议，这本聪明、活泼、鼓舞人心的书还揭示为了发...(展开全部)

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简介：一个初高中生。再回家的路上捡到一个奇怪的手表。当他打开手表时，出现了一道奇怪的光……

简介：一次意外，几位幸运儿的影子被传送到主世界中，他们会有怎样的故事呢注：主角是帕洛斯的影子

简介：一次意外，几位幸运儿的影子被传送到主世界中，他们会有怎样的故事呢注：主角是帕洛斯的影子

极度竞争时代的两类典型公司。第一类公司：尚未意识到与众不同的重要性，仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战，觉得自己比竞争对手更强。这种公司的身边围满了大师，向它们兜售质量、授权、以客户为导向和各种形式的领导力。第二类公司：已经明白做到与众不同的必要性，但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。它们往往被鼓吹激励的人所吸引，这些人承诺巅峰绩效、得胜心态和好习惯。不幸的是，同一拨人也在激励它们的竞争对手。没有任何与众不同之处。你的公司属于哪一类？

极度竞争时代有两类典型公司 第一类公司：尚未意识到与众不同的重要性，仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战，觉得自己比竞争对手更强。 这种公司的身边围满了大师，向它们兜售质量、授权、以客户为导向和各种形式的领导力。 第二类公司：已经明白做到与众不同的必要性，但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。 它们往往被鼓吹激励的人所吸引，这些人承诺巅峰绩效、得胜心态和好习惯。不幸的是，同一拨人也在激励它们的竞争对手。没有任何与众不同之处。 你的公司属于哪一类？ 在本书中，畅销书作家杰克·特劳特直言不讳，他批评营销人员在应该致力于挖掘并销售其产品有价值的独特品质时往往走捷径、玩弄高科技花样。为了确定某些营销人员为什么能够成功地区分自己的产品，而其他则苦苦挣扎却大败而归，作者详细考察了成功的差异化战略——从戴尔、西南航空公司、沃尔玛这样的巨...(展开全部)

极度竞争时代的两类典型公司。第一类公司：尚未意识到与众不同的重要性，仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战，觉得自己比竞争对手更强。这种公司的身边围满了大师，向它们兜售质量、授权、以客户为导向和各种形式的领导力。第二类公司：已经明白做到与众不同的必要性，但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。它们往往被鼓吹激励的人所吸引，这些人承诺巅峰绩效、得胜心态和好习惯。不幸的是，同一拨人也在激励它们的竞争对手。没有任何与众不同之处。你的公司属于哪一类？

极度竞争时代有两类典型公司 第一类公司：尚未意识到与众不同的重要性，仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战，觉得自己比竞争对手更强。 这种公司的身边围满了大师，向它们兜售质量、授权、以客户为导向和各种形式的领导力。 第二类公司：已经明白做到与众不同的必要性，但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。 它们往往被鼓吹激励的人所吸引，这些人承诺巅峰绩效、得胜心态和好习惯。不幸的是，同一拨人也在激励它们的竞争对手。没有任何与众不同之处。 你的公司属于哪一类？ 在本书中，畅销书作家杰克·特劳特直言不讳，他批评营销人员在应该致力于挖掘并销售其产品有价值的独特品质时往往走捷径、玩弄高科技花样。为了确定某些营销人员为什么能够成功地区分自己的产品，而其他则苦苦挣扎却大败而归，作者详细考察了成功的差异化战略——从戴尔、西南航空公司、沃尔玛这样的巨...(展开全部)

大学无望，走着体育特招生的路线，懵懂的闯入了这个强人林立的世界。多年以后，回望一路的鲜花与汗水，他依然记得父亲带他闯入的那个篮球馆。 　　我的视界与众不同小说为转载作品，章节由网友发布